一个工程师的大意!!

希望各个工程师引以为戒,尽量避免这种现象!!

呵呵,不可思议!
居然还有抄板后不打手板就量产的,佩服!

这个是管理者或老板的责任,与工程师无关.
首先管理者用人不当,让只有抄板能力的人员担任开发工作,错在先.
其二,没有基本的品质管理知识,盲目上量,
其三,应对工程误差时处置不当,乱搞.
总结:要想当好管理者或老板不容易,如何用人很重要,
不懂科学,就不要乱奇摩托.
对策:管理者自扣薪水奖给做错事的工程师,并说明损失情况.为避免这种现象发生,应尽快树立企业品质意识.

说得不错!

可是有幾個這樣的老板呢?

就是,
这不能全怪工程师

纯粹一个管理问题,工程师没有责任.

沒有相互監督,全靠工程師就量產,活該!

绝对没有通过ISO

要不也是混了个假ISO

呵呵,我有10000多要刮铜片!

要有一套完整的工作流程,也很关键

說得對!可是一個完善的工作流程不是靠工程師來制定的,所以工作大環境很重要!要找一個好的工作環境才能很好地發展.

抄也抄不好,好好抄吧,老是抄别人的,抄日本的吧

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同意!如果你自己既是工程师,又是老板,我看你怪谁!
在整个“研发”过程中,只有工程师最专业啊!工程师本就应该搜罗与产品相关的最大量的信息,以确保产品符合客户需求;工程师认为状况不明的地方,就应该与业务等相关人员确认,不能凭经验做主观判断.

抄也要做一个样板试一下吧,这么快就上量?

就是,怎么不先打样?

有些道理,应该怪老板这么急就量产.
如果首样调试好了再小批量试产,甚至再有EVT,DVT阶段,还会有这种问题吗?
老板急功近利,把所有压力全部转嫁给工程师,大家说合理吗?建议工程师赶快把这样的老板炒了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

做事太冒险啦,抄别人产品也可赚钱的呀!

这种事,发生在偶身上一次,可影响兄弟们一辈子......

上个月我这还有5天交大货的事呢!(从客人拿样品来到出货)