大家好，这里是大话硬件。
今天晚上想分享一个话题，工作4年，除了专业知识，还能学什么？
为什么想写这篇文章的原因是上周在食堂吃早饭，碰到一个同事，跟他聊天时，他说最近项目做得不是特别顺畅，和之前的公司有些差异。我说肯定的，不同的公司，流程不一样，组织架构也不一样，有一些区别很正常呀。他笑着点头说， 后面新的项目就知道怎么干了，这一年多都在学流程怎么做。
正是由于上周这次聊天，想着写篇文章来分享一下，对于工作4年左右的硬件工作师，除了学习技术，还需要学习什么？
我那个同事差不多就是3~4年，跳槽过来的，但是从我理解，流程不应该成为限制一个老员工在新公司发挥个人优势能力的限制。
如果在一个公司工作4~5年，并且一直在一个岗位上，按照目前90后跳槽的频率，差不多应该是骨干员工了。如果是流动性较大的公司，可能4~5年都是小组长级别了。所以按照这个工作时间点，除了以技术为本的东西不能丢，还需要学什么才能成为大厂所想要的4~5年那种工程师。
目前结合我自己对岗位的理解来说，有三个方面的能力，值得我们在技术之外进行好好的打磨，具体为：复杂问题拆解为简单问题能力；面对新问题的分析解决能力；辅导员工提升对方能力的能力。
1、复杂问题拆解为简单问题能力
在公司干活肯定是很多人一起完成一个项目，在开发过程中也会遇到前期没有评估到的问题。那么在面对这些问题时，能不能快速捋清楚目前局面卡在哪里？影响当前节奏的关键点是什么？核心问题是什么？
遇到这样的问题，有的人是等着别人来解决，然后按照别人的解决方案，去执行，不做决策；有的人会自己去捋清楚问题，然后自己做决定；有的人会和更有经验的同事请教，然后再结合自己的思考，最后做决定。
对这种涉及多资源，涉及多维度，涉及多方利益的复杂问题时，不同的人反应不一样，正是这样不同的反应，导致不同的人，所培养出来的能力也不一样。
很明显什么都不做的人，等着别人安排好再去做的，无法体会在这个过程中思考的难度，无法学会如何将复杂问题拆解成一个个简单的问题，拆解成每个资源组要去做的事情。
一个硬件工程师，能上升到更高维度拆解问题，是需要这样的意识和勇气。即使是第一次做的不好，但只要愿意去做，也比什么都不做，只在那边静静地等待别人安排，而会获得意想不到的收获。
工作1~2年还可以这样，可以继续享受作为“新人”的待遇，做一个执行者。但是4~5年，这个时候，需要有意识地去主动解决这些复杂问题，要敢于站出来分析这种复杂问题背后的逻辑，背后的关键点是什么。每当遇到这样时刻，就是一次很好的锻炼机会，不能放过。
2、面对新问题的分析解决能力
我们平时一直都在说要做好技术的积累，其目的就是在面对新问题的时候，有足够的技术储备，加上自己的一套问题分析能力，才能在面对新问题时不至于无从下手。
比如，硬件工程师开发的产品经常会遇到EMC辐射问题。按照常规的经验，对于辐射问题很多人首先想到的是增加屏蔽罩，但是如果有一天新的产品架构，已经有了屏蔽罩，但是辐射还是超标怎么办？或者是遇到增加屏蔽罩没有效果，怎么办？
如果还是一直按照之前的经验去分析屏蔽罩的问题，在这个点上面花了时间和精力还是没效果，而没转换思路，这是一个新的问题。那么这个时候，就需要思考，我们是缺少了基本的知识储备，还是缺少了面对新问题时的分析能力。
当遇到新问题，借鉴老的方案没什么效果时，不仅需要我们具备一定的问题分析能力，而且也考验知识储备的能力。如果上面两者都不缺乏，那么再加上自己逻辑思考，肯定能把问题解决。这种能力在工作4~5年的时候，非常重要，经常会面临这样的问题等着我们去解决，遇到同样的问题概率很小，即使有，也已经有了较完善的解决方案。
但是，在面对新问题时，如果我们不能快速地结合前期经验和知识储备提出自己的想法和分析，那么这个问题就会随着时间的推移由不紧急的问题，慢慢地变成紧急问题，上级在回溯这种困难问题解决时间和效果时，肯定会评估我们的能力。
因此，遇到这样的问题，也需要多尝试，在解决新问题的过程中积累经验和方法，有意识去提升这方面的能力对于一个工作4~5年的员工来说，至关重要。
如果能在多个新问题上面，做出一些有亮点，创新的解决方案，那么经过一段时间的历练，这种能力肯定能在职场上给自己带来不一样的收获。
3、辅导员工提升对方能力的能力
中国文化自古就有传帮带的传统，师傅带徒弟。在职场上也一样，工作4~5年应该会被安排指导一些入职1~2年的同事的工作，那么在这个过程中，也需要我们体会什么是带人的能力。
在工作中带人，准确地是说为了实现共同的目标而有效的合作。面对这样的合作关系，我们除了利用职位权力能带来影响，更重要的是学会发挥专家权力和人格魅力。
职位权力是组织赋予我们的权利，任何一个领导都可以利用职位权力去要求下属做一些事情，因为职位权力本身就存在这种属性。但是，如果工作4~5年的人，在没有职位权利的情况下，怎么做好带人的工作呢？如何让对方按照自己的期望去做呢？
答案显而易见，你在当前的岗位上有足够的权威，在某方面的知识掌握程度就是专家，那么对于其他人来说，因为他们希望从你这里获取到最权威或者最可靠，最有效的知识和见解，自然会非常的认可你所表达的内容。
比专家权力要求更高的是人格魅力，人家跟着你学习，就是觉得你在工作上能给他带来帮助，能帮助他提升，所以通过你自身的人格魅力来影响他们的行为，从而实现共同的目标。这种能力要求非常的高，特别是对个人的品质，内涵都非常的高。如果我们能在公司遇到这样的人，无论是工作多少年的人，我相信大家都会愿意有这样的人来指导自己的工作。
复杂问题拆解为简单问题能力；面对新问题的分析解决能力；辅导员工提升对方能力的能力。这三种能力不仅仅是在工作中需要刻意练习和培养，在写简历时，也同样是面试官比较看重的点。总之，技术不能丢，技术能决定我们的高度，但是另外三种能力能决定我们的宽度，深度，温度。