大家好，这里是大话硬件。
今天这篇文章想和大家分享前段时间的一点工作体会，关于个人能力和工作结果之间的关系。
其实这些感悟是在上周三晚上下班，走在回家的路上，脑海中突然出现这样的体会，回到家里立马写了下来。因为是即时的灵感，完全是因为工作状态触发，立刻写下来很有必要，过了当前的状态可能很难再找到了。
这篇记录最新更新时间是8月31号早上，文字是8月30号晚上记录的，31号早上补充了上面的图。当时的体会主要在说一件事情，能力是怎么和结果建立起联系的。
这样说可能还是比较抽象，举个例子。
假设你在刚开始工作的第一年就定下了某个目标，要在三年后成为一名合格的硬件工程师。这个时候，你应该去找到优秀硬件工程师需要的相关技能——良好的沟通的能力，较好的分析能力，突出的硬件开发能力等这些。
在接下来的三年里，你每天都盯着这些目标，一个一个突破，一个一个实现。到了第三年的时候，蓦然回首，你已经成为了一名优秀的硬件工程师。
此刻，当你回头去看时，肯定会有这样的体会：我目前所获得的这些成绩和已经具备能力，较大的程度来源于当初定下的目标。正是因为这些目标实现的过程，才让自己得到了想要的结果。
现在换一种方式，假设你在刚工作的第一年，你并没有定下任何的目标，但是在接下来的三年里面，你兢兢业业，在不同的工作任务中学习，沉淀，也并没有刻意的去定某些目标。
随着时间的增长，你一直以硬件工程师的应有的水准来要求自己，做好手上的每一件事。问题来了就去解决，沟通不畅就去反思和改进。到了第三年的时候，不知不觉中，发现自己竟然也慢慢成长为了一名优秀的硬件工程师。
此刻，当你回头去看时，肯定会有这样的体会：因为在平时的工作过程中认真对待每件事情，在处理问题时尽可能地体现出自己的专业性。经过3年的历练，是平时点滴积累的行为，才让自己得到了想要的结果。
我相信上面的两种方式，肯定有人属于其中的某一种。前者是目标清晰型，后者是过程积累型，虽然两者在最后都实现了相同的结果，但是表现出现的行为和能力肯定会有些差异，但是不会很大。
通过上面的例子，现在应该可以理解能力和结果之间的关系了吧。提炼一下就是：前者是因为目标的结果指引行为，从而得到了能力增长；后者是因为结果的导向，加上过程能力的增长，从而实现了目标。
两者路线不一样，但是最终殊途同归。那这些能给我们什么样的启发呢？
我想，至少应该有以下几点：
1. 目标的力量很重要，它能让我们清楚地知道自己想要什么；
2. 有些事情不是因为我们具备了能力才去承担，正是因为承担而有能力；
3. 关注过程中的能力提升，经过时间的维度，结果不会太差；
以上即为当时的一点工作体会，算是作为一个简单的总结，后续有新的体悟再更新好了。