• 回复
  • 收藏
  • 点赞
  • 分享
  • 发新帖

创业---在路上......准备创业的、正在创业的,创业成功的,请热烈讨论创业

甲说:你为何不自己干?
乙说:没钱呐
我不认为创业需要太多钱...
请大家热烈探讨.....
全部回复(63)
正序查看
倒序查看
lose52068
LV.7
2
2008-05-13 14:00
最需要的是单子,有了单子就好办,
没单子就创业的话,你就得需要不少钱了,因为光找单子的宣传就得花一笔
0
回复
fspln
LV.4
3
2008-05-13 19:06
平时注意积攒"人脉",这一点非常重要.特别是供应商
出来创业的时候,有没有供应商支持,会很大程度影响你的创业资本.

我从来不认为只会埋头苦干,不会应酬的工程师会创业成功
0
回复
bestwcj
LV.4
4
2008-05-19 21:45
难啊?
要的不仅仅是单子,还要有单子后要能消化,还要做好!
0
回复
suojiaqi
LV.6
5
2008-06-04 20:59
我在创业,自今三年了,企业..................
还是不说为好!!!!
0
回复
2008-06-11 22:38
@suojiaqi
我在创业,自今三年了,企业..................还是不说为好!!!!
别难过,创业就是如此,坚持.........
0
回复
2008-06-22 21:34
@高压电源的专家
别难过,创业就是如此,坚持.........
靠前点
0
回复
2008-07-02 08:57
感觉“高压电源专家”的帖子都很具有探讨性,支持,加精 !
0
回复
2008-07-02 14:27
@电源网-娜娜姐
感觉“高压电源专家”的帖子都很具有探讨性,支持,加精!
谢谢您
0
回复
2008-07-02 14:29
@fspln
平时注意积攒"人脉",这一点非常重要.特别是供应商出来创业的时候,有没有供应商支持,会很大程度影响你的创业资本.我从来不认为只会埋头苦干,不会应酬的工程师会创业成功
我同意您的观点
0
回复
2008-07-02 14:31
@bestwcj
难啊?要的不仅仅是单子,还要有单子后要能消化,还要做好!
有多大的能力做多大的事,如果不能整合各种资源的话.
0
回复
kmysophiahh
LV.2
12
2008-07-05 20:44
@fspln
平时注意积攒"人脉",这一点非常重要.特别是供应商出来创业的时候,有没有供应商支持,会很大程度影响你的创业资本.我从来不认为只会埋头苦干,不会应酬的工程师会创业成功
有单子是一方面,积攒人脉也只是一方面,人脉仅仅是可以降低你的成本,但资金绝对是第一位的,如果创业初期资金不到位,自己也将面临很大的压力,试想,这个社会,当你没有足够的名望和实力,谁会把货放一个月的账期就给你啦,没有!!
就是有很好的人脉,也要资金去维护的,眼下不是流行分钱,而不是请人吃饭吗?
当你的订单款项还没收回的时候,他们就在催属于他们的那一部分...所以没钱,你只能是望洋兴叹 ^_^
0
回复
2008-07-05 21:49
@kmysophiahh
有单子是一方面,积攒人脉也只是一方面,人脉仅仅是可以降低你的成本,但资金绝对是第一位的,如果创业初期资金不到位,自己也将面临很大的压力,试想,这个社会,当你没有足够的名望和实力,谁会把货放一个月的账期就给你啦,没有!!就是有很好的人脉,也要资金去维护的,眼下不是流行分钱,而不是请人吃饭吗?当你的订单款项还没收回的时候,他们就在催属于他们的那一部分...所以没钱,你只能是望洋兴叹^_^
有听过白手起家吗?我觉得创业就是一穷二白,创--没有才创.只要人在....即刻上路,有你就好.
0
回复
kmysophiahh
LV.2
14
2008-07-06 15:44
@高压电源的专家
有听过白手起家吗?我觉得创业就是一穷二白,创--没有才创.只要人在....即刻上路,有你就好.
呵呵,我说的是自己开始了一定规模的创业,资金很重要..
0
回复
chen5580
LV.4
15
2008-07-06 23:37
@fspln
平时注意积攒"人脉",这一点非常重要.特别是供应商出来创业的时候,有没有供应商支持,会很大程度影响你的创业资本.我从来不认为只会埋头苦干,不会应酬的工程师会创业成功
在这点上我是非常的认同,我就有这样的经历,我的供应商开始找我上项目.
人就是这样的,我在有关品质及技术方面给他一定的帮助,在我们的交流上没有其他的不同之处,在项目上,他有钱,我有技术及管理,而且还十分的谈得来.
0
回复
keith-zhang
LV.3
16
2008-07-07 14:10
@高压电源的专家
谢谢您
再顶一个!
0
回复
liucx761128
LV.5
17
2008-07-11 10:51
@keith-zhang
再顶一个!
我觉得首先要有想法,在就是凑资金.
巧妇难为无米之炊.
有钱的话,可以撑的更久,很多成功的人,就是因为撑过了那一段低谷...才迎来了成功!
0
回复
baizifei
LV.4
18
2008-07-14 16:55
@liucx761128
我觉得首先要有想法,在就是凑资金.巧妇难为无米之炊.有钱的话,可以撑的更久,很多成功的人,就是因为撑过了那一段低谷...才迎来了成功!
天时地利人和,都要全,要不最后还是死了.
0
回复
caorrr
LV.3
19
2008-07-14 18:31
@baizifei
天时地利人和,都要全,要不最后还是死了.
在当今社会创业确实须要较雄厚的资本,要不然肯定是举步维艰.除非象比尔.盖滋那样有个非常实用的发明专利在手.
   要不高压兄讲讲有什么好的路子,同行们都借鉴一下.
0
回复
huang1983
LV.7
20
2008-07-14 19:00
@caorrr
在当今社会创业确实须要较雄厚的资本,要不然肯定是举步维艰.除非象比尔.盖滋那样有个非常实用的发明专利在手.  要不高压兄讲讲有什么好的路子,同行们都借鉴一下.
关注!!
0
回复
2008-07-15 21:09
@caorrr
在当今社会创业确实须要较雄厚的资本,要不然肯定是举步维艰.除非象比尔.盖滋那样有个非常实用的发明专利在手.  要不高压兄讲讲有什么好的路子,同行们都借鉴一下.
创业---就是要把我们手中的资源极度放大,
0
回复
kmysophiahh
LV.2
22
2008-07-16 15:44
@高压电源的专家
创业---就是要把我们手中的资源极度放大,
没资金不要紧,多办些信用卡透支,^_^
0
回复
suifeng98
LV.4
23
2008-07-18 11:32
@高压电源的专家
创业---就是要把我们手中的资源极度放大,
关注中......
0
回复
ninasunglow
LV.4
24
2008-07-21 14:50
比較難!
首先是招工難,
其次是應付各級政府更難,
工商、稅務、環保、消防、安監、職業病防預、勞動保障、派出所也湊熱鬧.
若是出口還有外經、商檢、海關.
後續不知道還會冒出什麼部門來收取這們那樣的費用.
原材料漲價,能源短缺,水、電、汽、油、最低工資等等還會漲價.
企業比較難做的.
可能我是比較悲觀了,
不也有很多從小公司起而不斷壯大漸漸有名氣的.
一路風兩,迎難而上,肯定能見彩虹.
0
回复
szlongland
LV.2
25
2008-07-25 15:57
@ninasunglow
比較難!首先是招工難,其次是應付各級政府更難,工商、稅務、環保、消防、安監、職業病防預、勞動保障、派出所也湊熱鬧.若是出口還有外經、商檢、海關.後續不知道還會冒出什麼部門來收取這們那樣的費用.原材料漲價,能源短缺,水、電、汽、油、最低工資等等還會漲價.企業比較難做的.可能我是比較悲觀了,不也有很多從小公司起而不斷壯大漸漸有名氣的.一路風兩,迎難而上,肯定能見彩虹.
说起来还是贸易类的创业简单点啊.搞个授权分销,进货价格低点,就有的做!客户都不是很大的问题!只要有好的进货渠道!
0
回复
uctmeng
LV.3
26
2008-07-25 17:27
@高压电源的专家
有听过白手起家吗?我觉得创业就是一穷二白,创--没有才创.只要人在....即刻上路,有你就好.
那你上路了没?
0
回复
fspln
LV.4
27
2008-07-25 17:34
初始的创业资本不够的时候,可以考虑跟人合伙.大家合在一起力量就大.
中期解决好合伙人分工的问题,不要变成多头管理.
后期解决好合伙人理念的问题,不要一个说先做大,一个说先分红,这样做起来就没意思

国人多少都有那种"共患难易,共富贵难'的思想,伙伴之间相互猜疑,相互拆台的现像比比皆是.公司一有点成绩,个个就想自己单干,不能跟别人分享利益.所以国内能把公司做大的人很少.更多的企业在分家后跨台,大家都做不大.

大家后面可以一起讨论"经营权"跟"所有权"分离的话题,
0
回复
LV.1
28
2008-07-28 08:51
@kmysophiahh
有单子是一方面,积攒人脉也只是一方面,人脉仅仅是可以降低你的成本,但资金绝对是第一位的,如果创业初期资金不到位,自己也将面临很大的压力,试想,这个社会,当你没有足够的名望和实力,谁会把货放一个月的账期就给你啦,没有!!就是有很好的人脉,也要资金去维护的,眼下不是流行分钱,而不是请人吃饭吗?当你的订单款项还没收回的时候,他们就在催属于他们的那一部分...所以没钱,你只能是望洋兴叹^_^
这是现实的
0
回复
ymyzhs
LV.4
29
2008-08-05 11:39
@fspln
初始的创业资本不够的时候,可以考虑跟人合伙.大家合在一起力量就大.中期解决好合伙人分工的问题,不要变成多头管理.后期解决好合伙人理念的问题,不要一个说先做大,一个说先分红,这样做起来就没意思国人多少都有那种"共患难易,共富贵难'的思想,伙伴之间相互猜疑,相互拆台的现像比比皆是.公司一有点成绩,个个就想自己单干,不能跟别人分享利益.所以国内能把公司做大的人很少.更多的企业在分家后跨台,大家都做不大.大家后面可以一起讨论"经营权"跟"所有权"分离的话题,
创业我觉得首先要有能够运作的资金,刚开始要有两个实在的客户,才可以动手.
0
回复
firefox886
LV.9
30
2008-08-07 22:49
@kmysophiahh
有单子是一方面,积攒人脉也只是一方面,人脉仅仅是可以降低你的成本,但资金绝对是第一位的,如果创业初期资金不到位,自己也将面临很大的压力,试想,这个社会,当你没有足够的名望和实力,谁会把货放一个月的账期就给你啦,没有!!就是有很好的人脉,也要资金去维护的,眼下不是流行分钱,而不是请人吃饭吗?当你的订单款项还没收回的时候,他们就在催属于他们的那一部分...所以没钱,你只能是望洋兴叹^_^
我很赞同楼上这位仁兄的看法!有单又怎么样?有单只能说你的东西卖出去了,资金回收还是一个问题,资金收不回来也麻烦,如果又有单了,而又没有资金来生产又怎么办?所以资金是第一位,然后再是人际关和定单,产品不重,如果自没有产品,别人有啊!不一定什么都自已做!等你资金积的差不多了,那时就可以搞自已的产品了,俗话说有钱能使鬼推磨,这话一定不假!
0
回复
luzhu
LV.1
31
2008-08-11 15:26
@fspln
初始的创业资本不够的时候,可以考虑跟人合伙.大家合在一起力量就大.中期解决好合伙人分工的问题,不要变成多头管理.后期解决好合伙人理念的问题,不要一个说先做大,一个说先分红,这样做起来就没意思国人多少都有那种"共患难易,共富贵难'的思想,伙伴之间相互猜疑,相互拆台的现像比比皆是.公司一有点成绩,个个就想自己单干,不能跟别人分享利益.所以国内能把公司做大的人很少.更多的企业在分家后跨台,大家都做不大.大家后面可以一起讨论"经营权"跟"所有权"分离的话题,
十分赞成兄弟的观点.合伙创业,想做大确实很难,人性如此.所以,有条件的还是开始就要单干.
0
回复