议一议小公司的产品发展方向

往新能源方向发展吧，我觉得这个方面目前的前景比较乐观。但前提是要在研发上舍得投入，产品的附加价值其实跟其技术含金量是成正比的，甚至是成几何级数的关系

以上供参考

好久不见冰版！

小公司也可以做大，关键是技术层次，技术方面决定什么样客户类型！

最主要是有市场，有了市场什么都好做啊！！！

具体指哪些。光伏、风电产业不容乐观；电动汽车的普及也有很长的一段路。

这些都是比较大的投入，小公司承担不起的。

主要是移动电源的门槛很低，大量的涌入，最后是很烂的。

现在市场上有现成的PCBA板，只要几块钱，找外壳、电芯，组装一下就可以了。与小作坊竞争不过的。

这个得自己去找，比如现在许多工业上用的很多是5V、12V、27V等几个单独的电源一起用，那是否可以考虑把它做成一体的。等等，我们也在这方面动脑筋！小公司难啊！

做军工品

说的是，这个要求太高了。

恩，是这样哈！

那就要看你公司的发展喽！

军工品有那么好做吗！！！

军工品要能人人都能做，那就不叫军工品啦！

其实公司的产品定位跟很多因素有关，老板与公司业务骨干的关系网与人脉基本决定了公司的发展方向，技术方面都是跟着业务需求走的

如果真正想做高技术含量的产品，需要很强的技术储备，也需要有大量的资金投入，这对很多小公司来说有点不现实，因为公司要运作，员工要发工资，还有其他很多的开支我不啰嗦了，这些都需要有产品利润来支撑的。

但如果做消费类的产品，大公司依托相对很强的技术实力，成熟的生产工艺控制技术，完善的供应链，相对小公司来说，可以把产品质量做得更好而且成本做得更低，把市场上的大部分订单都几乎垄断了；小公司只能用相对更快捷与完善的服务做一些小单，赚取微博的利润，而且都是紧紧跟随者市场与客户的步伐走，不敢投入太多资金去研发新产品，因为只要一步走错，后果难以估计，甚至会导致公司倒闭。

所以很多的小公司就在这种矛盾中不断的挣扎，艰难的维持着公司的运转，至少以上是我所见目前很多公司的现状，这也是目前很多的小公司面对的困境。

我觉得要打破这种困境，至少需要需要两个因素：

第一，老板需要有过人的胆识，善于发现与使用人才

第二，要有一些最基本的资金支持公司运转，还有有个会合理安排资本运作的经理人

以上是个人的一些浅见，仅供参考。