各位朋友,因在电源界入行不久,对电源公司的运作流程不太了解,
想有朋友们帮忙提供电源公司各部门之间的相互关系图,在此谢谢了!
就是因为复杂才来这里请教,希望前辈们不要吝啬知识.
做行政管理的,以前在其它类型公司做,总觉得现公司资源配制不是太合理,各部门之间流程也不是太顺,各部门相互关系及服务意识关系不强,比如说PE,IE属研发中心,研发经理批准设计的东西,生产遇到瓶颈,生产非常困难,要求PE设法改,你说PE会说自己经理设计的东西不行吗?所以困难一直下去,没有考虑生产作业员的辛苦与效率的问题,所以觉得很不好,但因入行不足一年,对此行业不了解,不知最佳的配制是什么样的,请指导,谢谢!
听你这样说，其实你已经是比较清楚公司的部门规划了。
正常PE、IE都是一个部门，研发是一个部门来的。
部门规划是清楚,但是否是最合理的规划,各部门达到最优就很困难了!
