电力电子联合实验室----创业

楼主还好吧。

还活着

搞这个首先得爱好技术，把这些人聚在一起也是需要庞大的一笔资金养着，而且还得设备，还得研发，这样的技术突破性的研发，可能开始几年甚至10年都不会有任何盈利，投入是巨大的，这不符合商人的模式，靠爱好支撑搞下去不现实

这是空想吧，国人都是短平快思维，即使你手上有块和氏璧又如何？市场没买家他们是不会考虑去鉴别的，而当形成了市场，你有不会去祈求他们，所以，所谓的多级独立核算组合根本不存在，也就是不可能合作，销售会以抄袭形式来获取利益最大化，因为他们坚信是销售主导的结果。

技术研发不同流水线生产，技术按流水线生产模式显然是藐视技术力量，最终还是掉进低价竞争黑洞，成功的项目尚且如此，最终都是自己搞死自己，何况是还要投入资金，人力研发的项目，楼主的思维符合自然规律，不过多少有点天真，这需要大量资金，人力和时间支持，用国人的语音描述，那就是该洗脚上岸了，何苦掏腰包创造困难再来解决困难呢？中兴，华为，中科院都不干的事情，咋们凭啥能干成呢？

孵化中心多如牛毛，ZF还有补贴，条件这样优越都不做，仅是以此高价租房为目标，难道他们蠢么？不是的。

不用那么宏伟设想，能组织小团体，集中有限的设备，把手头的可行项目运营起来，再筛选优秀项目，成了公司推广，逐步扩大就够了。

这不是要召集纯技术爱好者，是为了那些想创业的人降低创业的门槛，电力电子行业虽然是个万金油的行业，但是门槛还是比较高的，单是设备投入就很大。

现在很多公司针对不同的产品都是成立事业部，我的想法是将这些事业部独立成子公司，设备、供应链，生产及软件开发平台共用，子公司专门做研发和销售，产生的利润按照持股比例分成。子公司由10-20人组成，在筛选这些人员的时候，需要专门行业内的技术，销售等专才组成委员会来筛选，一旦确定，就对这些人投资，由联合实验室控股。技术创新只是评价的一少部分，市场及销售模式也占很大一部分。不知道大家发现没有，无论是什么电力电子产品，只要有自己的技术和完善的产品，都可以存活，关键是不好做大。现在的想法就是将这些优势集中起来做大。

既然大家都很热情的回帖了，那我做一个调查：

假设你是一个想创业的人员，我给你提供必要的设备和生产，你只需要负责产品开发和销售，你的团队占股35%（你要真金白银投入），我给你的团队成员每月基本的工资（只够生活开支），有利润之后按照持股比例分成，并且将原来的低工资补齐，你愿意吗？

我就是这个想法，组织小团队，精兵作战，但是先要把利益如何分配的问题解决掉

哦，真是有点意外了，居然想法还有一致的地方，利益、股权分配其实并不是什么难事，更多的是视野和思维，合理的股份大家都是可以接受的，你要组织这样的团队，那你就必须有所付出，并且需要具有超越他人的视角和意识，为团队的精英做强大的后盾（永远不沉没的航母），并且具有筛选项目、指导项目、推广项目能力，也就是帅才吧，并不是简单的股权和利益分配问题，不要以为那些“创新”模式就能解决所有问题，严格来讲，团队只是为你服务，实现你的计划，新团队的“精英”自然你得重新挑选，至少得鉴别，是否合乎你的前进方向。

你这方案高度不是太高，太中庸了一点，多少有点自生自灭的味道，而你又好像有点赌博的意思，要求团队背米来打工，只给开点润滑油的成本（这润滑油还不是你出的，最终还是要算到那35%里面，是不是太精于“算计”了呢？），失败了，你随时收手，几乎就没有损失，最多就是牺牲点设备折旧和时间，成功了，你拿65%的股权，这岂不是三个手指捏螺丝--十拿九稳么，哪有这样的好事呢？

你这方案几乎就没有可行性，首先你并没有对产品方案做可行性分析，在项目上并没有互补性，也就缺失了合作的基础，目前市场情况，外发加工并不是什么难事，创业初期投资方向总资产运营不是好办法（视条件而言）；其二，不带领推广，团队技术精英，最大的短板就是管理，推广销售是短板，也没有互补性；其三，技术精英要35%的资金投入，显然这是技术精英的短板了，也说明你并不看好这个项目，你都没有足够大的野心，显然这合作的意义并不是太大，能走多远呢？可想而知了；第四，产品开发主题，对于还没有可行项目，而先资金合作成立公司或生产实体，这难道不是在创造困难来解决困难么？而产品开发是手到擒来的吗？显然你是藐视技术了点，显然成功的可能性并不高，即使能暂住脚，其实空间并不太大，最终结果还是不了了之，能有多大意义呢？

你要真有心，那就是充分考虑项目的可行性，估算项目生命力及推广运营，视项目价值而考虑股权利益分配，总是可以找到平衡点，假如项目具有创新性的突破，具有行业标准化的水准，我想你也坐不住了，更不需要技术团队投入资金要求，也不需要他们去生产和销售了，见了兔子你还不撒鹰，那你也算不上猎人了，总之，合作必须有互补性，而不仅仅是资金简单堆积，当你不再要求技术团队出资金、生产和销售（也就是你具有野心）时，我想这个项目肯定就能成立；我手头就有一个这样的项目，具有行业标准的意义，缺的并不是生产和资金，更重要的是知识产权保护和运营体系管理，产品已经小批量出货，当然我可以去干这些生产和销售的事，只是效率低一些而已，产品还需要个性化的完善和标志性的标识及包装，不知道你认为如何？

【是为了那些想创业的人降低创业的门槛】：我不这样认为，降低门槛意味着技术含量较低，并没有太大前途，甚至没什么生命力。

【万金油的行业】：有点看低技术力量了，也可以说没有自信，只是定位在技术工人层面，有点缺乏思维高度。

【我的想法是将这些事业部独立成子公司，设备、供应链，生产及软件开发平台共用】：这思维意识仅是把自己定位在乙方层面，也就是帮客户做点技术活而已，出发点太低了点，这样一直都会被客户（多如牛毛的“厂家”）牵着鼻子走而始终不得产品属性要领，因为根本没有指导客户的意义，只是随波逐流的一分子，甚至是间接扰乱市场；

【技术创新只是评价的一少部分】：基本印证了我前面所说的意思；

【市场及销售模式也占很大一部分】：可见始终还是推销模式，产品不优秀，任何推销模式都是徒劳的，产品的优秀在于产品属性，没有技术含量的同质化产品推销不可能支撑企业健康成长，这已是不争的事实了，事例随处可见，前提是认真想一下；

【不知道大家发现没有，无论是什么电力电子产品，只要有自己的技术和完善的产品，都可以存活】：仅以存活为前提，何以健康发展和壮大呢？企业的生命力就仅仅修改和完善么，可见有点消极了；

【关键是不好做大】：在别人的屁股后面跟随，却想着局部的修改和完善来超越，可能么？而别人就不会自我完善么，那到时还有什么招呢？

【现在的想法就是将这些优势集中起来做大】：既然是同质化的产品，做大又有什么意义，反而给自己制造了销售的压力，这不是把自己推向死胡同么？

看来这意识早已被同化了，根本没有从行业的高度思维和意识，仅仅是简单制造堆积，当然，这也是传统了，以至于一叶障目不见泰山，只要别人稍微不高兴，掐一掐脖子，我们就没有了后招，时下中兴被制裁，眼前就一片迷茫了，显然是不作为所致，更是没看到自己的短板，所以也谈不上什么改进和完善了，甚至可以说还没有审时度势，谈“做大”不是有点太奢侈了么？

你的这些反对意见很好，其实这是人性的普遍体现：互信、利益等如何解决这是关键。

无论做什么行业，我想到的第一件事是：如何存活下来？至于说被别人掐脖子的事，那是在你存活下来并且壮大之后的事，初创公司在战略上的考虑不能作为重点，如果开始就想到一万年之后的才会出现的事，那就什么事情都干不成。

股权的事情可以商量，不寻求绝对控股，而且现在同股不同权的例子很多。

但是有一点是所有人都想得到的：保低措施。一般人的心态就是，我即想要股份，也想要高收入，即使公司失败了，我也可以得到保底的收入。

这种心态不适合创业，但是现实就是大部分就是这种心态。

筛选项目是有风险的，不能保证每一个项目都成功。所以要选择的团队也是那些有风险承受力的团队。有言在先：两年只可以领取到基本的生活费用，你可愿意？控股公司承担70%的风险，子公司团队承担30%的风险。

我说的要投资的人不只是技术团队，也包含所有的核心人员，销售、市场等等

你发现没有：在一个团队中，那些没有掏真金白银的，是不会珍惜他的股份的，也不会珍惜这个公司。我这样做的目的就是要让大家坐在一条船上。

我的表述可能不清楚，如果大家有兴趣，可以加我微信聊

当然是可以的，股份是多少倒不是最大问题，这些都是可讨价还价的，也可以对赌，真金不怕火炼，合作项目总得以贡献作为参考，也就可以找到一个双方接受的平衡点，获取和付出也总得成比例不是。

筛选固然有风险，但筛选至少也排除了不少风险，总之还是利大于弊吧，技术团队本身承担风险风险就弱，如果有能力可能早自己干了，所以指望团队承担风险的项目并不靠谱；

【控股公司承担70%的风险】：义务呢？如果只是资金也是可以的，明确就可以，那么就还得找运营CEO了，总之的找个能人，并且做还运营规划和目标；

【子公司团队承担30%的风险】：本分是技术产品开发，承担运营得另计了，毕竟企业运营是一块持续拓展、不断修正及控制；

这个我明白，表面上大家都捆绑在船上，但未必能约束见风使舵，意见过于分散，况且具有经济能力的队员不多，不管何种形式，公司始终需要统一方向，需要原始的决策人，股东表决未必是正确的，必须杜绝内讧的可能，否则第一步都迈不开。

你加我吧，我微信号LEDLAN

所以我才想到同股不同权，你可以拿更多的股份，分更多的利润，也可以发表意见，但是不能有决策权。

电力电子行业如果自己单独干过，就知道其中的痛苦，况且还是技术团队单独干，这种几乎就会失败。

我给这些小而精的团队提供一个大的平台，抗风险的能力就会增强，因为我有很多这样小而精的团队。

创业公司前期的最大风险就是资金的风险，作为团队里的个人，根本就亏不起。前期由控股公司提供设备，供应链，生产的支持，子公司的运营由子公司的老板决定，再由子公司的老板来选其他的人才。你发现没有，那些真想创业的人通常有一个小团队，以一个人为核心，只是苦于没有很好的平台和投资人而已。

是的，但股份太分散也不行，毕竟都是利益关系，而股份就是筹码，理所当然有话语权，当然可以股权代理或委托制，这些都需要事先约定。

决策权一定要保留

现实的表现是这样，但事情未必就是如此，更不能以此为标准。没见你加我微信啊，我微信：LEDLAN，你又没留微信号