据报道,超过一半的创业个案最终都是以失败而告终.很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而公司正式运作后,便可松懈一下.而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大.事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确“诊治”,就可能“出师未捷身先死 ”
1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找.由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度.于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地.
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明,就是“爱多危机”的导火索.陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴,当年出资参股,为“爱多”的发展立下汗马功劳.但“成也萧何,败也萧何”,最后他却给了“爱多”致命的一击.
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能减少投资风险,而且少走弯路.然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临.任何投资都是有风险的,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱.因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要.这如同股票投资一样,风险与利益共存,哪种股票适合做长线,哪种适合做短线,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待.
3.短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝.很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见.没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了.
4.贪大求全死得快
企业在创建以后,成长是一个必经的过程.如果过分追求成长的速度,无异于拔苗助长.其实,企业经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去.在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题.如果对这些问题没做好充分准备,那么高速的增长只能带来巨大的风险.舒马赫1973年就说“小即是美”,虽然这个提法被认为太理想主义,但企业大了难免官僚、迟钝,“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之.
中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的.不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手,适当的时候和竞争对手联手也未尝不可,只要记住自己的目的就行了.
5.你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作.在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能使各人尽展所长,令公司得到最大的利益.自己要的人找来了,可是“你办事,我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属.这也难怪,不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部,实在是小材难支大厦.商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的.疑人不用,用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多,所以中国的联想也只有一家.
6.跑得又快又省料
“多快好省”,这是理想化到几乎无理性的说法.又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待.在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫.您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制.
创业是一条漫长而艰辛的路,成功与否,除了与创业资金、创业机会有关外,还与创业理念、创业方法密切相关.因此,创业者事先要考虑到各种要素,做好万全的准备,同时还应具备相关的经验和专业知识,这些都是不可或缺的创业条件.
